Eh oui, nouvelle job = besoin de connaissance = nouveau bouquin :) Et comme amazone est mon amis, un petit tour à la boite postal s'imposait ce matin !
The First 90 Days
Michael Watkins
Harvard Business School Press
First, Break All The Rules
Marcus Buckingham & Curt Coffman
Simon & Schuster
Lean Software Development, An Agile Toolkit
Mary & Tom Poppendieck
Addison Wesley
J'ai emprunté Lean S/W Development dernièrement et j'ai particulièrement aimé le parallèle entre le monde manufacturier et le developpement logiciel. Ils démontrent bien que les racines Agiles repose sur le Toyota Way.
Ce matin, je viens de tomber ds First, Break All The Rules. Parlant de philosophie de management, axe sur la compréhension des gens et le team building, ce livre semble tout désigné pour moi, en ce moment :) Review plus consistant à suivre, je n'ai que 20 pages de lu !
samedi, octobre 20, 2007
Comment choisir un candidat ?
Dernièrement, avec les nouveaux postes créé au sein de mon équipe et plus encore, avec l'annonce de mon départ pour le coté obscure (je quitte la direction de l'équipe de support informatique au profit de la direction de l'équipe d'architecture réseau), j'ai eu beaucoup d'entrevues à faire passer et donc, de candidats à évaluer.
Bien sûr qu'une bonne liste de question pré-réfléchit aide, mais quelle réflexion dois-je avoir avant de donner le go/no-go ?
En fait, j'ai trouvé cette petite technique à 3 questions qui fait le travail pour le moment :)
1) Quel niveau de compétence le poste ouvert demande-t-il ?
2) Quel est le niveau de compétence du candidat vs les compétences demandés ?
3) Ai-je confiance et le temps à investir dans ce candidat pour l'amener au niveau voulu ?
Les 2 premières questions vont de soit, il faut le dire, par contre, la 3e demande un minimum d'introspection et une certaine honnêteté envers soi-même.
C'est facile d'engager un prospect et de critiquer par la suite, qu'il n'est pas au niveau voulu. Par contre, si on prend le temps de ce poser ces questions avant l'embauche, peut-être qu'à la même question, la "faute" reviendra plus au manager, qu'au nouvel employé ;-)
Bien sûr qu'une bonne liste de question pré-réfléchit aide, mais quelle réflexion dois-je avoir avant de donner le go/no-go ?
En fait, j'ai trouvé cette petite technique à 3 questions qui fait le travail pour le moment :)
1) Quel niveau de compétence le poste ouvert demande-t-il ?
2) Quel est le niveau de compétence du candidat vs les compétences demandés ?
3) Ai-je confiance et le temps à investir dans ce candidat pour l'amener au niveau voulu ?
Les 2 premières questions vont de soit, il faut le dire, par contre, la 3e demande un minimum d'introspection et une certaine honnêteté envers soi-même.
C'est facile d'engager un prospect et de critiquer par la suite, qu'il n'est pas au niveau voulu. Par contre, si on prend le temps de ce poser ces questions avant l'embauche, peut-être qu'à la même question, la "faute" reviendra plus au manager, qu'au nouvel employé ;-)
samedi, août 11, 2007
Un nouveau livre à ma collection !
J'ai lu dernièrement Agile Estimating & Planning de Mike Cohn. Excellent livre pour ceux qui s'intéresse plus à la gestion des projets agile qu'au développement de ceux-ci.
Excellent chapitre sur les raisons du planning, exemples d'erreurs communes et sur les ROI.
Ma note : 4/5
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Excellent chapitre sur les raisons du planning, exemples d'erreurs communes et sur les ROI.
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