Dernièrement, avec les nouveaux postes créé au sein de mon équipe et plus encore, avec l'annonce de mon départ pour le coté obscure (je quitte la direction de l'équipe de support informatique au profit de la direction de l'équipe d'architecture réseau), j'ai eu beaucoup d'entrevues à faire passer et donc, de candidats à évaluer.
Bien sûr qu'une bonne liste de question pré-réfléchit aide, mais quelle réflexion dois-je avoir avant de donner le go/no-go ?
En fait, j'ai trouvé cette petite technique à 3 questions qui fait le travail pour le moment :)
1) Quel niveau de compétence le poste ouvert demande-t-il ?
2) Quel est le niveau de compétence du candidat vs les compétences demandés ?
3) Ai-je confiance et le temps à investir dans ce candidat pour l'amener au niveau voulu ?
Les 2 premières questions vont de soit, il faut le dire, par contre, la 3e demande un minimum d'introspection et une certaine honnêteté envers soi-même.
C'est facile d'engager un prospect et de critiquer par la suite, qu'il n'est pas au niveau voulu. Par contre, si on prend le temps de ce poser ces questions avant l'embauche, peut-être qu'à la même question, la "faute" reviendra plus au manager, qu'au nouvel employé ;-)
2 commentaires:
"au profit de la direction de l'équipe d'architecture réseau" Really ?
Bien au sens large ;-) Je n'essaies pas de décrire l'organigramme de GNS, y faudrait un post à lui seul :) lol
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